デジタル戦略

当社グループは、「AI活用の加速により資源循環ビジネスの拡大と高度化」を掲げたデジタル戦略を実行することにより、グローバルで勝ち抜ける経営基盤を実現します。経営基盤を強化するため、MMDX（三菱マテリアル・デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション）の内容をMMDX2.1へとアップデートしました。

MMDX2.1では、基幹業務の刷新、モダナイゼーションを土台に「事業DX」「ものづくりDX」「研究開発DX」「全社共通DX」をDX施策の柱とし、「循環をデザインする」領域でのDX施策を展開します。また、すべてのDX施策において、「AIの利用拡大」「データの整備・活用」「内製化の加速」「セキュリティ対策の強化」に取り組みます。

  1. 三菱マテリアル・デジタル・ビジネス・トランスフォーメーション
  2. Enterprise Resource Planning

デジタル戦略のフェーズ

MMDXでは、2023～2025年度までを「DX本格稼働フェーズ」とし、データ基盤の活用促進とともに、グループ全体でMMDXを加速させてきました。2026～2028年度を「効果拡大・発展フェーズ」と位置付け、MMDX施策を様々な領域に展開することにより、効果を最大化・発展させていきます。
具体的には、資源循環ビジネスの加速に貢献するため、E-Scrapビジネスプラットフォーム（MEX）をタングステン事業へも拡大させる計画です。また、基幹システムのモダナイゼーションにおいては、基幹サーバ上で稼働している全システムの刷新を引き続き進めてまいります。AIの展開・推進については、本年度を「AI元年」と位置づけ、あらゆる領域でAI活用を推進すべく活動・組織・投資を拡大していく方針です。

「DX銘柄2026」の「DX注目企業2026」に4年連続選定

2026年4月に、経済産業省・東京証券取引所・独立行政法人情報処理推進機構が選定する「DX注目企業2026」に4年連続で選ばれました。 
「DX注目企業2026」選定は、当社におけるDXの成果や企業文化の醸成への取り組みが評価されたものです。
当社グループは、「人と社会と地球のために、循環をデザインし、持続可能な社会を実現する」ことを「私たちの目指す姿」と定めています。これからも「MMDX2.1」を通じて経営改革を実現させ、目指す姿の実現に向けてさまざまな取り組みを実行していきます。 

推進体制

全社横断のバーチャル組織「DX推進本部」を設置し事業部門、デジタル部門、外部支援（アドバイザーやパートナー、スタートアップなど）から成る混成体制を構築しています。事業DX、ものづくりDX、研究開発DX、全社共通DXの各テーマをテーマオーナーが進めるにあたり、デジタル戦略を立案、施策を推進するコーポレート部門、開発、保守を実行する三菱マテリアルITソリューションズ(株)が支えることでDX施策を確実に実行する体制を整えています。
 
DX推進本部では、以下の役割を持った責任者を配置しております。
 

  • 本部長　足立　美紀：執行役常務/最高技術責任者（CTO（Chief Technology Officer））
    • ミッションと役割
      課題解決力の向上のための人材の技量、力量、スキルの強化。自律的・自発的・継続的な改善ができる職場づくりと、それを支える仕組みの強化。
      保有する要素技術の高度化と、活用技術の適用を拡大。
  • 副本部長　端山　敦久：最高デジタル責任者（CDIO（Chief Digital Infromation Officer））
    • ミッションと役割
      デジタル戦略の実行による経営基盤の強化。データ基盤の整備と利活用。ERP導入等によるレガシーシステムからの脱却およびITモダナイゼーションの推進。高度デジタル人材の育成。当社グループ全体におけるデジタルマインドの醸成。
  • 副本部長　板野　則弘：三菱マテリアルITソリューションズ(株)代表取締役社長
    • ミッションと役割
      デジタル戦略に必要な全社ITシステムの企画・開発・運用・保守の実行。国内における適切な情報セキュリティの整備および海外展開。新技術の積極的な取り組みによる当社グループの生産性・効率化の推進。

具体的な取り組み

１）製錬・資源循環事業　資源循環ビジネスの拡大と高度化

当社は、世界中のリサイクラーから受け入れたE-Scrap（廃基板類を主としたリサイクル原料）取引のビジネスプラットフォーム（MEX）を開発し、2021年12月にサービス提供を開始しました。MEXにより、E-Scrap取引に関わる情報の透明性を高めることで、より多くのサプライヤーの満足度を向上させ、当社のE-Scrap納入先としての魅力を高めています。
さらに、品位※推定AI「SUIREN」を開発し、品位推定の精度を向上させることにより、資源循環ビジネスを支える現場業務の改善につなげています。
今後、MEXの適用範囲を現在のE-Scrapからタングステン事業へも拡大させる計画です。また、欧州で推進しているリサイクル原料を用いた銅の二次製錬における炉の操業においてもAIやデジタルを積極的に活用し、フィード制御、運転監視の自動化などの技術開発を進めます。

  • E-Scrapの有価金属含有量

２）システムモダナイゼーション

当社グループは、デジタル戦略を支える経営基盤の強化に向けて、グループ全体のシステムモダナイゼーションを進めています。老朽化・複雑化したシステムは、保守・運用の属人化や新技術の導入遅れを招き、迅速な事業変化への対応を妨げる要因となります。このため、レガシー技術に依存したシステムから、オープンで拡張性の高いシステム基盤へ移行し、安定性と変化対応力の向上を図っています。あわせて、業務データを収集・蓄積・分析しやすいデータ基盤や、データを安全に活用するためのセキュリティ対策を含む新たなシステム構成の整備を進めています。これにより、各業務プロセスで必要なデータを迅速かつ安全に活用できる環境を整え、将来のデータ活用やAI活用を支えるデジタル基盤の構築を進めていきます。

３）AIの取り組み

当社グループでは、AIを「資源循環ビジネスの拡大・高度化」を支える重要な技術基盤と位置づけており、AIを様々な業務領域で積極的に活用していく方針です。
AI活用を実効性あるものとするためには、データをAIが活用しやすい状態に整備することが不可欠です。当社グループでは、業務システムに蓄積されるITデータ、工場の稼働情報などのOTデータ、日常業務で生まれるOAデータを対象に、AI-Readyなデータ環境の整備を進めています。並行して、安全かつ適切にAIを活用するためのルール整備も進めています。

４）人材育成

デジタル技術の進化が加速する中で、企業の競争力を維持向上させるためには、デジタル領域に精通し、変革を推し進めることができる人材が不可欠と考えています。そのため、当社では、DXを推進するための人材確保を最重要課題として取り組んでいます。
現在、従業員がデジタル環境にスムーズに適応できるようデジタル技術の基礎から応用までを網羅した「共通デジタルリテラシー教育」および「AIリテラシー教育」を開講し、国内外のグループ会社問わず展開しています。また、より専門的なスキルを身につけた人材の育成のために「高度デジタル教育」も展開しております。

 

今後は、各部門のニーズに応じた研修プログラムを提供し、各拠点が自主的にDXを推進できる体制を整え、当社の持続的成長と競争力の強化を実現していきます。